تحقیق روش تولید تویوتا

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع :  ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 17 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدت مدیدی که سیستم تولید تویوتا، عنوان عامل اصلی عملکرد ممتازان جایگاه یک تولید کننده خودرو تلقی میشود . عوامل متمایز کننده سیستم، طور فراگیر هر جایی معرفی شده . واقع شرکتهایی چون جنرال موتور، فورد، کرایسلر ، که بهترین شرکتهای تولید کننده خودرو جهان ، برتری خود اثبات برسانند دست ابتکار عمل مهمی زده اند که سیستم تولید تویوتا کارخانه خود اجرا گذاشته اند .

چیزی که باعث تعجب که تنها تعداد کمی شرکتهایی که سیستم تولید تویوتا استفاده کنند ، موفق عمل نموده اند حالی که فعالیتهای سیستم تولید ، همه محققان مدیران باز روشن . ما معتقدیم جواب که بازدید کنندگان نمی توانند بین مشاهدات خود تجهیزات فعالیتهای کارکنان بازدید کارخانه اصل ماهیت سیستم تولید تفکیک قائل شوند. ظاهر بینی باعث شود که رفع تضاد ظاهری که سیستم مشاهده شود بازدید کنندگان غیر ممکن شود . دست یاقتن راز موفقیت تویوتا، باید پارادوکس حل کنیم. شما باید درک کنید که ویژگیهای سخت انعطاف ناپذیر شرکت، باعث انعطاف پذیری خلاقیت شود . نتیجه که ما دست یافته ایم . ما فرایند تولید تولید کنندگان گوناگونی که تولیدات انها شامل مسکن پیش ساخته ، چاپگر، سرنگ استخراج الومینیوم مطالعه کرده ایم نه تنها کار روزانه تولید ، بلکه فعالیتهای خدمات همچون نگهداری تجهیزات، کارگران، اموزش نظارت ، اداره مواد فرایند طراحی مجدد مورد مطالعه قرار دادیم.

هرگاه تویوتا ویژگی جدیدی خود تعریف کند، مجموعه فرضیابی که توانند مورد ازمایش قرار بگیرند، نظر گرفته شود عبارت دیگر سیستم ، روش علمی، دنبال کند. تویوتا جهت هرگونه تغییری یک فرایند حل مشکل بسیار دقیق استفاده کند که نیاز ارزیابی جزئی کارها نیاز برنامه اصلاح امور دارد.

سیستم منظم روش علمی که پایه سیستم محکمتر کند ، شرکت تویوتا تحمیل شده ، حتی سیستم روش طور اگاهانه انتخاب نشده . سیستم طور طبیعی حین کارهای شرکت طول پنج دهه وجود امده رشد کرده . چرا که یک چنین سیستمی هرگز کاغذ نوشته نشده . کارگران شرکت تویوتا اغلب قادر بیان سیستم نیستند. علت که چرا افراد بیرون شرکت سخت علت که افراد بیرون شرکت سخت که سیستم دست یابند . مقاله ما تلاشیم که بیان کنیم ، چطور سیستم تویوتا کار کند ، چهار اصل بیان کنیم که سه تای قوانین طراحی که نشان دهد ، چطور تویوتا تمام فعالیتها جمله ازمایشات خود طراحی کرده انجام دهد یک قانون اصلاح که بیان کند ، چطور شرکت علمی کارگران هر سطحی سازمان اصلاح اموزد. واقع قوانین هستند که نظر ما ((روح سیستم تویوتا)) شکل دهند ، نه عوامل ابزار مشخصی که افراد بازدید کننده حین بازید خود کارخانجات تویوتا مشاهده کنند علت اصلی که قوانین شرکت تویوتا DNA سیستم تولید خوانیم . اجازه دهید نگاهی نزدیکتر قوانین داشته باشیم .

قانون اول : کیفیت کار کارکنان

مدیران شرکت تویوتا تشخصی داده اند که عامل مخرب، جزئیات فرایندهای شرکت گردد این، علت تاکید انها تعیین فعالیتها نظر محتوی ، ترتیب ، زمانبندی نتیجه حاصله طور کامل جزئیات کامل است. عنوان مثال، هنگامی که صندلی یک خودرو نصب شود ، پیچها همیشه یک ترتیب بسته بندی شوند، مدت زمانی که بستن هر پیچ میگیرد مهره که هر پیچ باید بخورد کاملا مشخص است. چنین دقتی نه تنها حرکت کارکنان بخش تولید ، بلکه فعالیتهای تمام افراد، بدون نظر گرفتن رشته تخصصی انها نقش سلسله مراتبی شان ، کار برده شود ونیاز که هر فعالیتی باید کاملا تمام جزئیات ، مشخص شود، اولین قانون ناگفته سیستم تولید . صریحا بیان کنیم: قانون خیلی ساده نظر رسد ، چیزی که انتظار دارید هر کسی بفهمد اسانی قادر دنبال کردن باشد . اما واقع اکثر مدیران خارج شرکت شرکای رویکرد اجرای کار نظر نمی کیرند، حالی که تصور کنند که رویکرد رامدنظر قرار دهند.

اجازه دهید نگاهی کنیم که چطور کارکنان یک کارخانه خودروسازی تویوتا امریکا، صندلی کنار راننده راروی دستگاه سوار کنند، ابتدا انها باید چهار پیچ یک جعبه مقوایی بردارند، حمل وبا مهره جای خود دستگاه بپیچانند. چهار پیچ کاملا محکم کنند کدی کامپیوتر جهت نشان دادن که کار بدون مشکل انجام شده وارد کنند.

سپس منتظر بمانند دستگاه بعدی جهت نصب صندلی برسد . معمولا کارکنان جدید وسیله کارکنان مجرب اموزش داده شودند، که خود کارکنان تجربه شان صورت عملی دیدن که چطور دستگاه سوار شود ، کسب کرده اند.

ممکن یک دوره اموزشی فصلی جهت کمک کارکنان جدید هر نوع مشکلی قبیل عدم توانایی کیفیت سفت کردن پیچها غفلت وارد کردن کد کامپیوتر ، برگزار شود . نظر واضح وروشن اید. پس مشکل چیست؟ مشکل اینجاست که معین کردن کار تمام جزئیات ، گوناگونی قابل توجهی کارکنان انچه که خواهند انجام دهند، وجود اورد. بدون که کسی گوناگونی تحلیل کند طرق مختلفی یک کارگر جدید وجود دارد که صندلی دستگاه سوار کند ، مقایسه یک کارگر تجربه که همان کار را