مدیریت زنجیره تامین

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 56

چکیده

در تعامل بودن برنامه ریزی ذخیره سازی موادی که شرکت شما نیاز دارد ساخت تحویل محصولات خدمات طور تقریبی تلاش بعضی افراد هر سازمان خود معطوف کند. حالی که مدیریت زنجیره تامین ،‌یا عبارت دیگر زنجیره ارزش، فرصتهای بزرگی کاهش هزینه افزایش رضایت مشتری نتیجه حفظ مشتری اختیار ما قرار دهد. راستا، ‌مشتری محور فعالیت مدیریت زنجیره تشکیل دهد. همان چیزی که موفقیت شرکت ایند ه رقم خواهد زد. رو، سازمان مختلف باید بیش پیش قابلیت درونی خود متمرکز شده استفاده فرایندگرایی تشکیل تیمهای ایجاد تحول کسب کارهای اضافی حذف کنند مقابل فعالیتهای ارزش افزا بپردازند،‌با هدف که رضایت مشتری حاصل شود. میان،نباید نقش اساسی فناوری اطلاعات بهبود تسهیل ارتباطات بین اعضای زنجیره تامین غافل شده حقیقت اطلاعات که اتصالات نامرئی حلقه زنجیره تامین ایجاد می‌کند. بدیهی که انتخاب مناسب سرمایه گذاری کافی بروی تکنولوژی اطلاعات گامی موثر جهت مدیریت اثربخش زنجیره تامین خواهد بود. سوی دیگر ، وجود عواملی همچون رقابت ، جهانی سازی ، تقاضای دائما حال تغییر مشتری ، پیشرفت صنعت ارتباطات قوانینی که دولتها کنترل بازار نقاط مختلف جهان وضع کنند همچنین الزامات زیست محیطی ، مدیریت زنجیره تامین یک ضرورت تبدیل کرده اند. مقاله نقش اساسی مدیریت زنجیره تامین درجهت موفقیت عرصه فعالیت اقتصادی گامهای لازم جهت ایجاد یک زنجیره تامین مشتری گرا، استفاده دیدگاه فرایندی مورد بررسی قرار دهد. همچنین چشم انداز اینده مدیریت زنجیره تامین دیگاه‌های ارائه شده زمینه بیان خواهد شد.

لغات کلیدی :

مدیریت زنجیره تامین ، فعالیت ارزش افزا ، فرایندگرا ، قابلیت درونی ، فرایند کسب و‌کار، مشتری گرا .

مقدمه :

در دهه 60 70 میلادی سازمانها جهت افزایش توان رقابتی خود تلاش کردند استاندارد سازی بهبود فرایندهای داخلی خود محصولی کیفیت بهتر هزینه کمتر تولید کنند.

در زمان تفکر غالب که مهندسی طراحی قوی عملیات تولید منسجم هماهنگ پیش نیاز دستیابی خواسته بازار نتیجه کسب سهم بازار بیشتر می‌باشد. لذا سازمانها تمام تلاش خود افزایش کارایی معطوف کردند.

در دهه 80 میلادی افزایش تنوع الگوهای مورد انتظار مشتریان سازمان طور فزاینده افزایش انعطاف پذیری خطوط تولید توسعه محصولات جدید ارضای نیازهای مشتریان علاقه شدند. دردهه 90 میلادی بهبود فرایندهای تولید بکارگیری تکنیک مهندسی مجدد مدیران بسیاری صنایع دریافتند که ادامه حضور بازار تنها بهبود فرایندهای داخلی انعطاف پذیری تواناییهای شرکت کافی نیست بلکه تامین کنندگان قطعات مواد نباید موادی بهترین کیفیت وکمترین هزینه تولید کنند توزیع کنندگان محصولات باید ارتباط نزدیکی سایتهای توسعه بازار تولید کننده داشته باشند.

با چنین نگرشی رویکردهای زنجیره تامین مدیریت یکپارچه پا عرصه وجود نهاد. طرف دیگر تو سعه سریع فناوری اطلاعات سالهای اخیر کاربرد وسیع مدیریت زنجیره تامین بسیاری فعالیتهای اسای مدیریت زنجیره تامین روشهای جدید حال انجام است. (1) بطوریکه مفاهیم زنجیره تامین مدیریت یکی مهمترین مفاهیم مدیریتی دهه اخیر تبدیل شده است. ریز شدن بیش اندازه پروسه رساندن محصول بازار خروش-و مدیریت پروسه جهانی صورت تاثیرگذار- اثر مهم ومثبتی اقتصاد تولید داشته است.

همچنین بکاربردن مدیریت زنجیره تامین منحصر تولید سودهای کلان محیطهای رقابتی شده است. متعاقبا انجام رسانیدن سفارشات سرعت اطمینان بیشتر یک اصل تبدیل شده است. (2)