مدیریت زنجیره تامین

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 88

مقدمه

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی که سالهای اخیر مدیریت عملیات حاکم شده . زنجیره تامین شبکه مراکز توزیع که یکی وظایف تبدیل مواد خام محصولات نهایی توزیع انها میان مشتریان . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات کیفیت بالا حداقل هزینه دست اورند . مدیریت زنجیره تامین تواند شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت همکاری رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که سالهای اخیر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) است. زنجیره تامین شبکه‌ای تسهیلات مراکز توزیع که وظایف تهیه تدارک مواد خام ،‌تبدیل محصولات نهایی واسطه‌ای توزیع محصولات نهایی یه مشتریان انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی واسطه پیشرفت تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . افزایش تعداد رقبا کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعا فرایندهای درون سازمانی باقی ماندن صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . دهه ‌های 70-1960 سازمانها توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که براورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز .

انها بدین درک نایل امدند که مهندسی طراحی قوی عملیات تولید منسجم هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی نیازمندیهای بازار نتیجه سهم بازار بیشتر . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌ال‌ها نیازمندیهای مورد نظر مشتریان طراحی محصولات خود بگنجاند حقیقت محصولی حداکثر سطح کیفی ممکن ، حداقل هزینه ، توام ایده ال‌های مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . دهه 1980 افزایش تنوع الگوهای مورد نظر مشتریان ، سازمانهای تولیدی طور فزاینده افزایش انعطاف پذیری خطوط تولید ، بهبود محصولات فرایندهای موجود توسعه محصولات جدید ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که موضوع – نوبه خود – چالشهای جدیدی انها رقم زد . دهه 1990 موازات بهبود توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد خدمات دریافتی تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی افزایش توانمندیهای سازمان منظور برخورد نیازمندیهای مشتریان دارد که امر نوبه خود ، تاثیر مضاعفی تمرکز سازمان پایگاههای تامین استراتژی‌های منبع ‌یابی جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفا تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، واقع تامبن محصولات معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) کیفیت هزینه مورد نظر انها ، چالشهای جدیدی وجود اورد .

در چنین شرایطی عنوان یک نتیجه‌گیری تغییرات مذکور دریافتند که تغیییرات طولانی مدت مدیریت سازمانشان کافی نیست . انها باید مدیریت شبکه همه کارخانجات شرکتهایی که ورودیهای سازمان انها – طور مستقیم غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط تحویل خدمات بعد فروش محصول مشتری درگیر می‌شدند . چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای عرصه وجود نهادند .